Å skape generøsitet i ditt lederskap kan hjelpe bedriften din til å lykkes

Dårlige sjefer fremmer dårlig blod i hele teamet. Det er ikke bare teoretisk - det er bevist igjen og igjen. For eksempel, en Gallup -studie viste at elendige ledere bidro til omtrent halvparten av organisasjonenes fratredelse. Men for å være ærlig, er det ikke alle veiledere som hører hjemme i en Dilbert -tegneserie.

Ta deg som et eksempel. Du leser en artikkel om å flytte ledernivået ditt et hakk. Så du viker ikke akkurat fra selvforbedring. Men samtidig er du kanskje ikke klar over én egenskap som kan øke din evne til å lede: sjenerøsitet.

calico beans oppskrift crock pot

Innpode raushet i ditt lederskap

Hva er det som gjør raushet til en så kraftfull kraft når den brukes av ledere? For det første er det uventet på en herlig måte. Når de fleste beskriver sjefene sine, sprer ikke ordet 'sjenerøs' fra leppene deres. Kanskje sier de 'snill' eller 'drevet' eller 'smart', men de snakker sjelden om en lagleder eller leders generøsitet. Dette viser hvor mye et enhjørningstrekk det kan være.

For det andre har generøsitet en tendens til å fremme tonnevis med velvilje. Det er ikke et personlig eller eksternt kontor på planeten som ikke kunne bruke en ekstra strekk av positivitet. Faktisk kan infusjon av en generøsitet i en arbeidsstyrke skape en dominoeffekt. Etter hvert som arbeidere opplever sjenerøsitet fra sine ledere, pleier de også å dele det med andre.

Til slutt - og på det personlige plan - er det sjenerøst godt å være sjenerøs. En psykologisk studie om frivillighet fant en sammenheng mellom sjenerøsitet og lengre levetid. Følgelig kan det å praktisere sjenerøsitet regelmessig tillate deg å lede flere mennesker mot drømmene og målene dine i løpet av livet.

Men hvordan setter du raushet i verk? For å hjelpe bedriften din til å lykkes, må du gjøre mer enn bare noen få små endringer. Som de fleste atferdsendringer må du øve litt tålmodighet og flid.

Hjelp din bedrift med å lykkes ved å gå fremover med noen få skritt.

1. Omdefinér ideen din om sjenerøsitet

Det første er det første: For å bli mer sjenerøs, må du vite hva sjenerøsitet er.

For eksempel vil mange ledere kalle seg sjenerøse fordi de deler ut bonuser ved årsskiftet. Men ifølge Jason Jaggard, grunnlegger av det utøvende treningsfirmaet Novus Global, rikdom kan brytes ned i forskjellige kjøretøyer. Kjøretøyene inkluderer energi, kunnskap og muligheter, og de kan ha like mye (eller mer) innvirkning enn å spre penger.

Det er viktig å åpne sinnet for tenker på raushet fra alle vinkler. For eksempel, når du veileder en sliter medarbeider, er du sjenerøs. Når du introduserer en nabo for noen som leter etter en arbeider med naboens ferdigheter, er du sjenerøs. Disse handlingene virker kanskje ikke ekstraordinære, men de indikerer din vilje til å tjene.

2. Sett en premie på å lytte

Sjenerøse ledere lytter. Faktisk lytter de ofte, og de lytter godt. De hører ikke bare ordene andre sier, men de ser etter kontekst og muligheter til å hjelpe. På dette punktet, 83% av arbeidere vil at sjefene deres skal gi mer innspill. En utmerket måte å hjelpe andre på er å lytte nøye til dem og deretter svare med vennlighet, ærlighet og omtanke.

Å lytte hjelper til med å avsløre generøsiteten din for dine ansatte.

Hva viser lytting dine ansatte? Først forteller det dem at de er verdsatt. Du bryr deg faktisk. For det andre viser det at du er det åpen for å lære noe også. For det tredje bygger det ditt forhold til folket ditt. Og det forholdet kan bety forskjellen på at de blir i mange år eller går videre til en annen arbeidsgiver.

3. Gå utover å være empatisk til å bli empatisk på høyt nivå

Vi har alle hørt mye om viktigheten av empati på arbeidsplassen, spesielt etter 2020 -pandemien. Empati ender imidlertid ikke med å bare forstå andres emosjonelle tilstander. Du kan bruke din emosjonell intelligens som et springbrett for å forandre noens personlige eller profesjonelle liv.

La oss si at du har en selger som har hatt dårlige resultater i omtrent en måned. Du vet at det skjer noe, men du vet ikke hva. Så derfor snakker du med selgeren og finner ut at han går gjennom en skilsmisse og prøver å flytte ut.

I stedet for bare å tilby litt ekstra kraftuttak eller muligheten til å jobbe eksternt, kan du gå nedover en mer sjenerøs rute. Med hans tillatelse kan du sette ut følere med venner som er utleiere eller trenger langsiktige hussittere. Dette er en måte å være sjenerøs gjennom nettverket ditt. Det viser at empatien din ikke ender med ordene 'Det er for ille.'

4. Overlever tømmene

En ting med ledere, spesielt entreprenører, er at de pleier å være egoistiske når det gjelder å lede. Tross alt er de handelsledere. Det er hvem de er, og de liker å stå foran linjen. Men det er ikke veldig sjenerøst å ta søkelyset, er det?

Helt ærlig får mye lederskap i næringslivet andre til å krympe og miste initiativ - noe som sikkert vil skade innovasjon, moral og ansattes engasjement. I tillegg når du skaderhva som helsthos dine ansatte hjelper det ikke teamet ditt å lykkes; det kommer heller ikke til å hjelpe bedriften din til å lykkes.

Når det er hensiktsmessig, gi folk sjansen til å lede. Dette betyr imidlertid ikke å salve dem som administrerende direktører for dagen. Del i stedet ut prosjekter og delegere sentrale ansvar . For å være sikker, noen ganger vil dine ansatte vakle eller til og med mislykkes med oppgavene. Du må være ok med det.

Det overordnede målet ditt er ikke at de skal være perfekte, men at talentfulle arbeidere får sjansen til å imponere verden. Så ikke bli overrasket om denne typen sjenerøsitet lar deg avdekke noen potensielle fremtidige ledere blant personellet ditt.

5. Handle beskyttende med folket ditt

Det er morsomt hvor ofte bedriftsledere vil stå opp for sine tjenester og produkter, men ikke gjøre det samme for sine høytytende arbeidere. Au. Ikke vær 'den sjefen' som kaster ansatte under bussen.

Stikke opp for teammedlemmene dine når det er hensiktsmessig, selv om det betyr at du må gå ut på lem. Med andre ord, utvid din generøsitet som et teppe som gir sikkerhet, og viser at du ikke er en fairweather -grunnlegger.

Vil det være tider når du ikke er enig i noe en medarbeider har sagt eller gjort? Absolutt. Og du må kanskje ta vanskelige valg. Du trenger imidlertid ikke tillate sinte kunder å kaste dine ansatte bare for å gjøre et salg.

Hvis du tror at dine ansatte har rett, si det. Du vil bli overrasket over lojaliteten du kan fremme ved å flytte til samme side av bordet som mannskapet ditt. Dessuten, fremme en bedriftskultur med ekte lagarbeid vil også hjelpe din bedrift til å lykkes i det lange løp.

6. Søk raushet når du ser det - og sikte på å etterligne det

Når du hører om at en annen leder gjør noe sjenerøst, snakk om det i glødende ord. Det samme gjelder enhver generøshet du oppdager blant arbeiderne dine. Av kommuniserer din takknemlighet for sjenerøse beslutninger, vil du vise hvor viktig du legger raushet.

lage fruktsirup til pannekaker

Med tiden vil du sannsynligvis begynne å se folk gjør mer sjenerøse grep som et resultat, som til slutt vil hjelpe bedriften din til å lykkes.

Sørg samtidig for å modellere den sjenerøse oppførselen som rører deg dypt. For eksempel, hvis en kollega melder seg frivillig på et krisesenter, kan det være lurt å se om krisesenteret trenger ytterligere hjelp. Selvfølgelig vil du ikke tråkke på (eller prøve å 'en-opp') kollegaens raushet, men du bør være åpen for å hjelpe.

Raushet på arbeidsplassen er som et av de vakre ugresset i hagen din som du ikke kan la være å beundre. Det spirer, sprer seg og fortsetter på et høyt tempo hvis du lar det være. Å starte en ny æra med sjenerøse vaner blant teamet ditt akkurat nå ved å revidere og forsterke din egen sjenerøsitet som leder.

Videokreditt: nik fowler-hainen; prezi; Takk skal du ha!

Bildekreditt: tredjemann; pexels; Takk skal du ha!

Posten Å skape generøsitet i ditt lederskap kan hjelpe bedriften din til å lykkes dukket opp først Kalender .