Som barn på 1970 -tallet vokste jeg opp med å se Bruce Lee utrydde fiender i actionfilmer somGå inn i dragen,Knyttneve av raseriogDen store sjefen. Jeg var imponert over måten han slo skurkene på og så så kult ut. Han hadde en flott stil, og det hang med meg.

Etter hvert som jeg ble eldre, falt noen av karakterene jeg beundret bort (Bugs Bunny og Road Runner hadde ikke mye dybde), men min beundring for Bruce Lee vokste bare. Lee hadde substans. En berømt skuespiller, regissør, kampsportartist, lærer og (viktigst, etter min mening) filosof, Lee var en virkelig interessant person med en fascinerende tilnærming til liv og fortreffelighet.
Når jeg snakker om Lees tilnærming, refererer jeg spesielt til Jeet Kune Do (JKD), kampsporten og filosofien som Lee utviklet. På kantonesisk betyr Jeet Kune Do 'måte å fange opp neven', og folk snakker om det som Lees 'stil', men egentlig skulle stilen hans ikke ha noen stil i det hele tatt. Bruce Lee -stiftelsen beskriver JKDs viktigste prinsipp som: 'Bruk på ingen måte som måte; uten begrensning som begrensning. ”
Lees filosofi da han utviklet JKD var enkel: Absorber det som er nyttig, kast det som ikke er, og legg til det som er ditt eget. For å lage JKD studerte han alle de eksisterende kampsportene og valgte det han kunne bruke fra dem. Så kastet han ut tingene han følte ikke fungerte og la til sine egne unike trekk. Etter hvert vokste tankeprosessen til å bli like viktig som kampsporten selv.
Jeg har studert Lee og JKD i årevis nå, og jeg har tatt i bruk filosofien hans som en del av min forretningsstrategi. Jeg tror dette er tankeprosessen bak de fleste, om ikke alle, vellykkede virksomheter.
gresk lammelår marinade
1. Du trenger ikke å finne opp et helt nytt produkt for å lykkes i virksomheten
Ta for eksempel gründer Steve Jobs. Han fant ikke ut en digital enhet som spiller sanger, mobiltelefonen eller til og med den første datamaskinen. Han valgte de beste delene av de eksisterende tingene, ble kvitt de dårlige tingene og la til sin egen vri. Det var det som gjorde Apple så bra.
Når det er sagt, trenger du ikke å være Steve Jobs for å ta et blad ut av boken til Bruce Lee. Jeg har gjort det selv med flere selskaper, inkludert et jeg grunnla kalt File Finder, som hjelper til med å finne tapte filer raskere. Jeg kom på ideen da kona mi slet med å avrunde år med data for å overføre til en ny kontakt. Det fungerer slik hjernen vår fungerer: I stedet for å søke etter søkeord i filnavnet, kan du søke etter hvordan du husket det (som tiden på året da du mottok en fil eller hvor du var da du åpnet den.)
Selvfølgelig fant jeg ikke opp søkefunksjonen - som går tilbake til steinalderen da noen først organiserte hulen sin slik at de kunne finne en hammer. Men jeg tok det beste med å 'søke', kastet ut det verste og la til en komponent som er min egen: Min psykologibakgrunn og forståelse av den menneskelige hjerne.
2. Fokuser på å bygge opp dine styrker, ikke fylle ut din svakhet
Vi kan alle lære mye av Lees filosofi, arbeidsmoral og hyperfokus på å være den beste innen sitt felt. Lee utnyttet stadig sine styrker i stedet for å fokusere på svakhetene sine, og jeg tror å lene seg til det du er god på og bygge firmaet ditt fra det grunnlaget er en smart taktikk for enhver gründer.
Hvis du ikke er dyktig på et bestemt aspekt av virksomheten din, kan du leie noen til å håndtere det så snart du kan! Ikke kast bort din verdifulle tid på å prøve å fikse det selv.
Lee jobbet for å bli en absolutt mester i kunsten sin, og i virksomheten må du være like fokusert for å gjøre en idé til et prosjekt, et prosjekt til et produkt og et produkt til en virksomhet. Ved å bruke Steve Jobs igjen fant han ut at han var mye bedre som salgs- og idéperson enn en programvare- eller datamaskiningeniør. Steve Wozniak fylte den svakheten og sammen 1+1 = 3.
Jeg har lært det på min egen gründerreise. Min svakhet er å kjede meg raskt med små detaljer. Jeg kjenner detaljene, og jeg vet når de ikke er ferdige, men å gjøre dem driver meg ut av tankene. Jeg søker alltid en medgrunnlegger eller seniorperson som absolutt elsker å utføre og sørge for at detaljene blir ivaretatt. Innrømmer din svakheterdin styrke. Len deg inn i det.
3. Det er ingen grenser for hva du kan oppnå
'Hvis du alltid setter grenser for alt du gjør, fysisk eller noe annet,' sa Lee, 'vil det spre seg inn i arbeidet ditt og inn i livet ditt. Det er ingen grenser. Det er bare platåer, og du må ikke bli der, du må gå utover dem. ”
Et moderne eksempel på at et menneske lever denne filosofien er Elon Musk. Musk har evnen til ikke å la noen sette begrensende tro på ham. Han avviser enhver grense og spør ganske enkelt: 'Hvorfor ikke?' Hvorfor kan ikke et kommersielt selskap bygge flotte raketter og gå til månen? Hvorfor kan ikke elektriske kjøretøyer ha lange avstander og være like komfortable som bensindrevne biler? Hvorfor kan vi ikke koble menneskesinnet til en datamaskin for å ha raskere input? Hvorfor kan vi ikke bore en tunnel under jorden og transportere biler raskere fra en by til en annen raskere?
En av de store hindringene gründere må overvinne, er å innse at de kan bygge et vellykket selskap, selge det og få et liv de har drømt om. Min kone og jeg bodde i et 1400 kvadratmeter stort hus i et tiår, og noen ganger virket det som å bo på sjøen i et syvsifret hus som en grense som vi kanskje kunne komme forbi. Men jeg har levd mitt liv som gründer og trodd dette: Du må tro at du kan gjøre noe du ikke er sikker på at du kan gjøre.
Hvis du ikke får det med en gang, tenk på det, for for å være en suksess må du holde begge tankene i tankene dine samtidig. Ellers vil tvilen overvinne deg, og du vil ikke klare å presse deg gjennom de tøffe tider.
For å gjøre en lang historie kort, er jeg en stor fan av Bruce Lee. Jeg har actionfiguren hans på kjøkkenet mitt og en Bruce Lee T-skjorte jeg bruker hele tiden. Hvis du aldri har sett på JKD, anbefaler jeg det på det sterkeste. Du vil bli overrasket over hvor mye en kampsportartist kan lære deg om entreprenørskap.
hvordan lage mat fingrende poteter komfyrtopp